5、宁波城市中长期战略管理着力点 建设“现代化滨海大都市”不仅是“十四五”及新一届党委政府的重要行动纲领,还是中长期高质量发展的战略部署,更是长远期的发展愿景,核心是围绕长远期看中长期、围绕中长期看“十四五”,关键是更好地处理好如下战略管理。 一是建立逐顶竞合的竞存战略。宁波人太聪明,所以不是逐底竞争而是逐顶竞合。但长期以来宁波过于务实限制了灵敏的想象力,以至于在GDP前十面前没有足够的辨识度、引领性和压倒性优势。譬如无论是苏南,还是宁波都有跟随上海、傍上海的色彩和元素。当前及未来宁波需要重建敢为天下先、勇于吃螃蟹的创业文化与战略文化,更具有第一方阵的气质和内力。宁波的发展不在于争取这争取那,更不在于攀亲,更多的是做好真实、独特、别致的自己。以城市发展为例,越突出国际化,在区域一体化中才越有位置;以经济发展为例,以3.0的数字化抢位领跑、坚持走新经济发展道路,以2.0的硬科技站位赶跑、坚持走高技术产业发展模式,以1.0的工业化补位跟跑、坚持走泛工业化发展道路。 二是科产城港融合的城市战略。打破港口路径依赖、工业路径依赖、县域经济依赖等,以“科产城港”融合促进创新发展模式、产业发展模式、城市发展模式与开放发展模式迭代。第一是突出科技创新引领作用,加快从跟随式创新、适应性创新、集成性创新向原始性创新、引领性创新方向转变,强化科技自立自强;第二是从承接产业转移的发展逻辑到以产业跨界融合带动业态创新,以产业大脑、平台企业、产业共同体成为重要的产业组织力量;第三是打破土地财政与地产经济,建立吸引人才宜居宜业、创业创新的环境,促进生产力布局、城市框架与城市功能的有机结合;第四是加快从大小宗商品流转走向全球资源配置,加快从大进大出到优进优出。此外,在“功能定位”上,目前国际港航贸易中心、国家制造创新中心、全球海洋创新中心、国家历史文化名城都有战略性,但“长三角地区中心城市”要么突出数字长三角窗口城市,要么突出沪杭甬湾区前台城市。 三是实施重点突围的空间战略。汲取广州城市空间布局“四面开花却无重磅炸弹”进而导致城市能级不足教训,以及青岛“青红黄蓝”非中心的发展顽疾,学习深圳借助行政区带动若干区县发展经验。整体而言,在“空间布局”上不单纯是宁波全市的,而是需要站在宁波都市圈以及长三角一体化条件下的,加快形成“城市中心、都市圈核心区(由主体功能区构成)、都市延伸区、宁波都市圈辐射区”等圈层,以及“一核引领(城市中心区)、多区共振(多个城市主体功能区与一核共同组成核心区)、三翼延展(在两翼基础上增加对舟山的辐射)、多台支撑(不是极,而是比城市主体功能区能级弱一点的创新功能区)、全域创新”的发展结构。这其中,城市中心彰显滨海特色,周边由若干城市高端功能区构成,如宁波港区(北仑+镇海)突出开放与港口,中央创新区(高新区+东部新城)突出创新功能,中央商务区突出商贸,三江口文创区彰显人文,东钱湖无论成为城市中心还是留白都是单独的高端功能区。文本上所提出的从“拥江揽湖”到“滨海沿湾”非常重要。 四是构筑面向未来的产业战略。聚焦延伸、裂变、融合、渗透的产业发展趋势,构筑面向未来的、具备产业技术创新策源能力、产业集群平台辐射能力、产业发展模式引领能力的现代产业新体系,实现三个转变。第一是立足制造基地从工业经济走向数智经济。就是从制造到智造,从数字到数智,在数字经济、智能科技的引领和带动下加速产业跨界融合,以数字产业化带动产业数字化。将材料科技、数智科技两大未来新兴产业与智能制造、绿色石化、智能交通、时尚创意四大特色优势产业有机结合,打造数字赋能为引领、以智能制造为特色数智产业生态。二是立足商贸之城,从枢纽经济走向流动经济。就是依托港口等交通枢纽优势,以外循环带动内循环,建设物流、金融、信息等经济流新枢纽,做大做强信息流、资金流、物流、人才流、技术流等经济流,重点构建以数字贸易、港航物流、现代金融为特色的现代服务业体系,为宁波构建现代产业新体系和创新注入新动力。三是立足港口城市,从门户经济走向平台经济。推动新材料、汽车、高端装备、家电、纺织服装、文体用品、外贸等垂直行业领域平台建设,重点打造以产业互联网为核心的平台经济。 五是建设统分结合的平台战略。基于每个区县(市)、功能区块的“活力”,形成统分结合的“合力”,借助个体活力+整体合力形成“内力”迎接地区一体化、全球化的“张力”。抓住浙江省建设高能级创新平台机遇,支持国家级园区、功能区、政策区综合借助一区多园、联合开发、飞地模式等与行政区有机结合,加快将功能区的产业组织创新优势、政策区的政策覆盖优势、行政区的组织动员能力有机结合,实现三区的嵌套发展,建立统分结合的发展机制,打破条块分割的县域经济发展格局。目前宁波的园区发展与国内外一流园区相比较为薄弱,政策区政策覆盖范围有限,各行政区发展阶段、发展空间、发展优势不相适配,迫切需要积极落实浙江省创新平台建设方案,打造创新驱动与产业发展的超级平台。对于中心城区的空间布局,打破按照北仑片区、镇海片区、奉化片区等行政区为主体的发展结构,更多的着眼于整个中心城区、都市圈核心区的大局谋划。而在行政区划调整上,不单纯是江北、镇海等较小行政区的合并问题,而是探讨将北仑、镇海合并为宁波港区。 六是构筑生态赋能的创新战略。坚持“强基建链、破链成网”建设发育路径,加快从政府推手、市场拉手、企业选手的“推拉并举”型发展结构,走向政府搭建赛场、市场开放赛道、企业成为赛手的生态赋能型发展结构。“强基”就是加强大科学装置、数字基础设施、其他新基建等新经济之基,加强科技条件平台、大学科技园、孵化器、加速器、中试基地、引导基金、产业集群等高技术之基,铁公基、工业四基、产业化基地等工业化之基;“孕能”就是集聚在各类基建基础上汇聚科教智力资源、创新资源要素、产业资源要素、自然资源能源以及行政财政资源;“嵌链”就是延伸产业链往下游应用走、强化创新链往科技创新走、跃升价值链往服务业态走、嵌入区块链往数字大脑走、壮大资本链往金融资本走、夯实供应链往绿色发展走;“成网”就是系统性优化研发生态、创业生态、服务生态、产业生态、数字生态、金融生态;最后通过源头经济、平台经济、头部经济、针尖经济,以及新技术、新模式、新业态、新产业,实现爆发成长。 七是建立数字孪生的组织战略。打破生产函数逻辑思维下“投入-产出”的线性增长方式,加快在数字孪生机制下,在开放、多元、活力、共赢的新经济创新生态之中,将场景拉动业态创新、智能再造生产方式、数字驱动互联融通、平台引领产业组织、生态赋能市场活力、流量聚合资源配置有机结合,从基于土地的一二三级开发建设,走向基于数据的一二三级开发建设,形成新型组织方式,进入“输入-输出”的指数增长。 八是构筑内外循环的开放战略。内循环的本质是“产业强基跃升”,具体而言是在先进制造业基础上,通过大力发展生产性服务业、科技服务业、数智服务业,加快形成以高技术服务业态为主体的新经济;外循环的本质是“贸易破链成网”,具体而言是在强大货物贸易流量上,通过大力发展信息技术服务贸易、数字服务贸易、新兴业态服务贸易,加快形成数字贸易带动服务贸易、进而带动货物贸易的发展机制。最终在一定的国家产业主导权和全球资源配置能力下实现内循环和外循环的贯通,打造现代化滨海都市,率先建成开放型创新经济体。 ![]()
此外,建设现代化滨海大都市落脚点亦可以凝练为“五个一流”发展目标以及“五个之都”发展内涵等等,更加增强宁波城市品牌的感知性与传播力。这“五个一流”是一流的产业、一流城市、一流的创新、一流的开放和一流的人才。之前是有了“一流的产业”“一流的开放”才有了“一流的人才”和“一流的创新”,进而有了“一流的城市”,如今则是有了“一流的城市”和“一流的开放”便有了“一流的人才”和“一流的创新”,进而有了“一流的产业”。此外,围绕宁波发展活力、数智转型、扩大开放、历史人文、绿色生态等,可以凝练为“五个之都”,更有利于品牌和传播。最后衷心祝愿宁波在中国新一轮改革开放发展大局、新发展格局中,以现代化滨海大都市更加彰显宁波之志、重塑宁波之位、再造宁波之势!
作者: 徐苏涛:北京市长城企业战略研究所高级合伙人、副总
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